Mô phỏng kinh doanh Aeqlia
14 mô phỏng cho những quyết định khó của lãnh đạo
Đội nhóm, văn hoá, chiến lược, chuyển đổi số, AI và phát triển bền vững. Mỗi buổi đặt người tham gia vào ban lãnh đạo của một doanh nghiệp giả lập, rồi đưa bài học về bài toán thật của tổ chức. Athena Consulting là Preferred Licensee của Aeqlia (Singapore) tại Việt Nam.
Cách vận hành
Một buổi mô phỏng diễn ra thế nào
Các đội ra quyết định qua chuỗi tình huống giống công việc thật, thấy hậu quả ngay trên bảng điểm, rồi cùng facilitator rút bài học. Cách học đi đúng ba bước TRẢI-NGỘ-PHÁP: trải nghiệm, ngộ ra, áp dụng.
Chơi mô phỏng
Các đội nhận vai, ra quyết định qua từng tình huống và cạnh tranh trên bảng xếp hạng.
Rút bài học
Facilitator dẫn phiên phản tư dựa trên lựa chọn của từng đội và báo cáo phân tích do AI tạo sau buổi chơi.
Mang về công việc
Người tham gia áp khung vừa học vào vấn đề thật của tổ chức ngay trong buổi workshop.
Nhóm 1
Đội nhóm, văn hoá và thay đổi
Xây đội nhóm hiệu suất cao, văn hoá gắn kết và dẫn con người đi qua thay đổi.
Miki Island
Đội nhóm hiệu suất cao
Cả đội cùng vượt chuỗi thử thách trên một hòn đảo giả lập, luyện ra quyết định chung, giao tiếp và xử lý xung đột dưới áp lực. Có báo cáo hành vi đội nhóm sau buổi chơi.
MIRAI
Xây nơi làm việc đáng mơ ước
Đội vào vai ban lãnh đạo một công ty đang chịu sức ép số hoá, ra quyết định qua cả vòng đời nhân viên, từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập, phát triển đến giữ chân. Trọng tâm là an toàn tâm lý, sự gắn kết và văn hoá.
PULSE
Dẫn dắt thay đổi
Vào vai người dẫn dắt thay đổi trong một tổ chức lớn: tranh thủ lãnh đạo bảo trợ, lập đội, kéo các bên liên quan và xử lý kháng cự cho tới ngày vận hành chính thức.
FLOW
Làm việc theo Agile
Vào vai đội quản lý dự án tại một công ty IoT đang chuyển sang cách làm Agile: áp nguyên tắc Agile vào một dự án cụ thể, cải tiến liên tục và phối hợp nhóm.
Nhóm 2
Chiến lược, tương lai và đổi mới
Đọc tín hiệu thay đổi, chọn hướng đi và thiết kế lại tổ chức cho tương lai.
HORIZN
Tư duy chiến lược và dự báo
Ban điều hành khám phá nhiều kịch bản tương lai và chuyển tín hiệu thay đổi thành lựa chọn chiến lược, cân bằng việc ngắn hạn với tầm nhìn dài hạn.
#DNA
Tổ chức sẵn sàng cho tương lai
Thiết kế lại văn hoá, năng lực, hệ thống và cách làm việc để tổ chức tăng tốc số hoá, đổi mới và linh hoạt hơn.
BRAINWAVE
Đổi mới theo Design Thinking
Đội đi trọn quy trình Design Thinking cho một thương hiệu thể thao, từ thấu hiểu khách hàng, định nghĩa vấn đề đến tạo mẫu và thử nghiệm giải pháp.
#UPLIFT
Dẫn dắt kinh doanh và con người
Ban lãnh đạo một công ty đổi mới đang tăng trưởng mở rộng thị trường, đồng thời chuyển văn hoá sang hợp tác và linh hoạt; cân bằng sức ép cạnh tranh, hiệu quả vận hành, phát triển bền vững và đội ngũ.
Nhóm 3
Chuyển đổi số và AI
Đưa dữ liệu, AI và AI tạo sinh vào doanh nghiệp một cách có chủ đích.
AMPLIF_AI
Dẫn dắt chuyển đổi số
Ban lãnh đạo dẫn doanh nghiệp qua chuyển đổi số và AI, lấy cảm hứng từ khung Rewired của McKinsey: thống nhất ban điều hành, nhân tài, đầu tư công nghệ, mô hình vận hành, dữ liệu và việc nhân rộng.
#MAVERICK
Ứng dụng AI tạo sinh
Đội điều hành một công ty con chuyên về AI tạo sinh, đi qua 10 tình huống quyết định để đưa GenAI vào công ty mẹ: chọn ứng dụng, quản trị rủi ro và đạo đức AI.
WAVE
Dữ liệu và phân tích
Vào vai nhóm tư vấn nội bộ, dẫn một doanh nghiệp qua chuyển đổi dựa trên dữ liệu: gắn sáng kiến dữ liệu với mục tiêu kinh doanh, phá thế cát cứ giữa các phòng ban và xây văn hoá dữ liệu.
GINKGO BANK
Chuyển đổi số ngân hàng
Ban lãnh đạo một ngân hàng khu vực bị các ngân hàng số thuần tuý cạnh tranh: tích hợp công nghệ, tuân thủ quy định và hiện đại hoá hệ thống cũ để giữ lợi thế.
Nhóm 4
Phát triển bền vững
Đưa Con người, Hành tinh và Lợi nhuận vào cùng một bàn quyết định.
EDGE
Dẫn dắt chuyển đổi bền vững
Dẫn tổ công tác phát triển bền vững của một doanh nghiệp đang kinh doanh tốt, cân nhắc đánh đổi giữa Con người, Hành tinh và Lợi nhuận; đặt mục tiêu, đo và báo cáo chỉ số bền vững.
TAGG
Công nghệ vì lợi ích chung
Lập phòng thí nghiệm đổi mới nội bộ, phát triển giải pháp công nghệ như AI, blockchain, IoT để vừa tạo giá trị kinh doanh vừa tạo tác động xã hội, có tính đến đạo đức dữ liệu và kinh tế tuần hoàn.
Thông tin triển khai
Quy mô, thời lượng, hình thức
01
Quy mô tham gia
Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
02
Thời lượng
Workshop từ 90 phút đến 4 giờ, hoặc chương trình trọn ngày kèm phần áp dụng vào công việc.
03
Hình thức
Trực tiếp hoặc trực tuyến.
04
Nội dung linh hoạt
Tình huống và mục tiêu được điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.
Celemi hay Aeqlia
Chưa chắc nên chọn bộ mô phỏng nào?
Celemi mạnh về tài chính, chiến lược và vận hành trên bàn cờ. Aeqlia mạnh về đội nhóm, văn hoá, chuyển đổi số và AI, chơi trực tiếp hoặc trực tuyến. Kể cho chúng tôi bài toán, chúng tôi gợi ý mô phỏng phù hợp trong 48 giờ.
