Đưa chiến lược của chính doanh nghiệp anh chị lên bàn chơi
Khi thông điệp, chiến lược hay quy trình là riêng của công ty, mô phỏng cũng nên là của riêng công ty. Chúng tôi thiết kế theo sáu bước, mỗi bước có kết quả cụ thể để doanh nghiệp theo dõi.
Hai mức thiết kế
Điều chỉnh mô phỏng có sẵn, hoặc dựng mới từ đầu
Chọn mức nào tùy vào bài toán của doanh nghiệp gần với một mô phỏng chuẩn đến đâu. Bước khảo sát đầu tiên sẽ giúp hai bên chốt điều này.
Mức 1
Điều chỉnh mô phỏng có sẵn
Đổi bối cảnh, số liệu, ví dụ và phần đúc kết theo ngành và công ty, giữ nguyên cơ chế đã được kiểm chứng.
Phù hợp khi: bài toán gần với một trong 13 mô phỏng Celemi và cần triển khai nhanh.
Mức 2
Thiết kế mới hoàn toàn
Dựng mô phỏng mới trên Celemi Learning Space hoặc trên bàn cờ riêng, quanh bài toán của doanh nghiệp.
Phù hợp khi: chiến lược, quy trình hoặc mô hình kinh doanh là đặc thù riêng và cần được tái hiện trọn vẹn.
Lộ trình thực hiện
Sáu bước, mỗi bước kết thúc bằng một kết quả doanh nghiệp nhìn thấy được
Từ khảo sát tới đúc kết, doanh nghiệp nắm được tiến độ, phạm vi và chất lượng của chương trình ở từng chặng, thay vì chỉ thấy sản phẩm vào ngày triển khai.
01
Khảo sát và đánh giá
Làm việc chặt chẽ với doanh nghiệp về cách tiếp cận và giá trị chương trình sẽ mang lại.
Kết quả
Đề xuất chi tiết, báo giá và phạm vi dự án.
02
Phác thảo và phát triển
Thu thập thông tin, dữ kiện; thảo luận với ban lãnh đạo và đề xuất giải pháp toàn diện.
Kết quả
Giải pháp và cách thức thực hiện được trình bày, thống nhất với doanh nghiệp.
03
Thử nghiệm thiết kế
Chạy thử để hiệu chỉnh giải pháp khi cần, bảo đảm bám sát mục tiêu dự án.
Kết quả
Biên bản họp và báo cáo nội dung thử nghiệm.
04
Thống nhất triển khai
Hoàn thiện tài liệu, học cụ, bảng mô phỏng; xác nhận với doanh nghiệp kế hoạch triển khai chi tiết.
Kết quả
Tài liệu, học cụ, nguồn lực và kế hoạch chi tiết đã sẵn sàng.
05
Triển khai
Tổ chức hội thảo hoặc khóa học qua hoạt động mô phỏng, theo phạm vi và tính chất dự án.
Kết quả
Chương trình được thực hiện theo kế hoạch.
06
Đúc kết
Tùy phạm vi, phân tích phản hồi của người tham dự và cùng quản lý theo dõi kế hoạch hành động sau chương trình.
Kết quả
Báo cáo tổng kết dự án.
Ứng dụng
Dùng cho sự kiện nào, giải bài toán gì
Mô phỏng thiết kế riêng thường gắn với một dịp quan trọng của doanh nghiệp, nơi cần cả tổ chức cùng hiểu một thông điệp.
Sự kiện điển hình
- Hội nghị bán hàng
- Hội nghị quản lý khu vực
- Kick-off và gắn kết đội
- Đào tạo high-potential
- Triển khai kế hoạch kinh doanh và ngân sách
- Gặp nhà cung cấp, đại lý
Bài toán thường gặp
- Hiểu kinh doanh
- Triển khai chiến lược
- Đồng thuận tổ chức
- Phát triển lãnh đạo
- Quản lý dự án
- Ra quyết định
