Aeqlia · Giải pháp Premium · C-suite

GINKGO BANK: Chuyển đổi số trong ngân hàng

Dẫn một ngân hàng khu vực vượt sức ép của các ngân hàng số thuần tuý.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 2,5 giờ đến 2 ngày · 5 đến hơn 500 người

Mô phỏng GINKGO BANK: Chuyển đổi số trong ngân hàng

Về mô phỏng

Bên trong GINKGO BANK

Ginkgo Bank là một ngân hàng mạnh trong khu vực, hiện diện ở cả ngân hàng bán lẻ và ngân hàng doanh nghiệp. Sức ép mới đến từ những nơi không ngờ: công ty công nghệ, tập đoàn thương mại điện tử và cả nhà bán lẻ đều ra mắt ngân hàng số thuần tuý, linh hoạt và không vướng hệ thống cũ.

Để giữ sức cạnh tranh, Ginkgo phải áp dụng tư duy công nghệ tiên tiến trong khi vẫn tuân thủ khung pháp lý. Người tham gia đi qua chuỗi kịch bản mà một ngân hàng có thể gặp trên hành trình chuyển đổi số. Mỗi kịch bản có ba lựa chọn chiến lược, mỗi lựa chọn tác động khác nhau tới khả năng thành công của ngân hàng.

Thiết kế cùng Giáo sư Yoshi Mitsui

Giáo sư Yoshi Mitsui, NUS Business School, là chuyên gia về chuyển đổi số và đổi mới, đặc biệt trong tài chính. Ông là giảng viên liên kết chương trình Giáo dục Điều hành của NUS Business School từ năm 2017, đã làm việc với hơn 40 tổ chức trong hơn 120 dự án đổi mới và đào tạo khoảng 2.500 người làm đổi mới. Ông dẫn hơn 10 chương trình đổi mới và ươm tạo cho ngân hàng, bảo hiểm tại Trung Đông, Đông Nam Á và Nhật Bản, và từng làm việc tại Deloitte và IMD.

Các chủ đề trong chuỗi kịch bản

Khởi đầu kỷ nguyên số · Chiến lược nhân tài · Giữ văn hoá · Kiến trúc công nghệ · Đa dạng và hoà nhập · Chọn trận để đánh · Tăng năng lực AI · Vẫn chưa đủ nhanh · Thách thức dữ liệu · Nguy cơ tụt lại phía sau

Hành trình

Workshop chuẩn, điều chỉnh được

Chào mừng và thiết lập bối cảnh

Chơi mô phỏng

Các đội ra quyết định qua chuỗi kịch bản, mỗi kịch bản ba lựa chọn.

Rút bài học từ mô phỏng

Phân tích lựa chọn và kết quả của từng đội.

Workshop ứng dụng

Áp hiểu biết vào vấn đề thật của chính ngân hàng ngay tại chỗ.

Tổng kết và bước tiếp theo

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội hoặc dành riêng cho ban lãnh đạo.
Thời lượng: Từ 2,5 giờ đến 2 ngày.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Workshop chuẩn có thể điều chỉnh theo bối cảnh của từng ngân hàng.

Tính năng trong mô phỏng