Aeqlia · Giải pháp Core

HORIZN: Tư duy chiến lược và tầm nhìn xa

Đọc tín hiệu thay đổi, thử nhiều tương lai, rồi chọn hướng đi cho tổ chức hôm nay.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người

Mô phỏng HORIZN: Tư duy chiến lược và tầm nhìn xa

Về mô phỏng

Bên trong HORIZN

HORIZN dựa trên công trình của Institute for the Future (IFTF), một đơn vị tiên phong về tầm nhìn chiến lược. Cách tiếp cận này không nhằm đoán trước tương lai. Nó khám phá nhiều tương lai có thể xảy ra để định hướng tốt hơn cho quyết định hôm nay: phát hiện tín hiệu yếu, dựng kịch bản hợp lý và chuyển hiểu biết thành hành động cụ thể.

Trong mô phỏng, các đội đóng vai ban lãnh đạo được giao vạch một hướng đi mới cho tổ chức. Công nghệ mới, thị trường dịch chuyển, mô hình kinh doanh mới và kỳ vọng khách hàng thay đổi liên tục định nghĩa lại thế nào là thành công.

Qua chuỗi kịch bản và lựa chọn chiến lược, đội phải nhìn xa hơn hiện tại, thử những lựa chọn táo bạo và đồng thuận quanh một hướng đi đủ vững để phát triển giữa bất định.

Kết quả học tập

Người tham gia mang về được gì

Tư duy dự báo chiến lược

Nhận diện tín hiệu yếu, xu hướng mới nổi và các lực có thể làm thay đổi cuộc chơi.

Khám phá nhiều tương lai

Dựng và kiểm thử lựa chọn chiến lược trong nhiều kịch bản khả thi khác nhau.

Từ tầm nhìn đến chiến lược

Chuyển hiểu biết về tương lai thành quyết định cụ thể và định hướng dài hạn.

Cân bằng ngắn hạn và dài hạn

Điều chỉnh quyết định hôm nay theo cơ hội và rủi ro của ngày mai.

Tư duy chiến lược tập thể

Cùng xây tầm nhìn chung và đồng bộ ban lãnh đạo quanh các ưu tiên.

Lãnh đạo linh hoạt, bền bỉ

Chủ động dự đoán, thích nghi và định hình thay đổi thay vì chạy theo nó.

Giá trị cho doanh nghiệp

Vì sao điều này quan trọng với kết quả kinh doanh

Sẵn sàng chiến lược sớm hơn

Dự đoán dịch chuyển thị trường và công nghệ để ra quyết định chủ động.

Tổ chức linh hoạt hơn

Chiến lược đủ mềm để thích ứng nhanh với nhiều tương lai khác nhau.

Lãnh đạo chung một tầm nhìn

Một định hướng chung đưa tổ chức tới tăng trưởng bền vững và khác biệt.

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.

Tính năng trong mô phỏng

Chấm điểm theo đội và bảng xếp hạng
Nghiên cứu tình huống lồng trong từng vòng chơi
Phân tích và phản hồi trên từng lựa chọn của đội
Báo cáo AI sau buổi chơi, dựa trên lựa chọn và kết quả

Dành cho ai

Phù hợp với

Ban điều hành và thành viên hội đồng quản trị chịu trách nhiệm định hướng dài hạn.
Trưởng phòng và quản lý cấp cao cần phân tích xu hướng mới và ra quyết định hướng tới tương lai.

Khám phá thêm