Aeqlia · Giải pháp Core

PULSE: Dẫn dắt thay đổi

Dẫn một doanh nghiệp đi qua chuyển đổi chiến lược, từ đồng thuận của lãnh đạo đến ngày vận hành.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người

Về mô phỏng

Bên trong PULSE

Trong PULSE, người tham gia đóng vai người dẫn dắt thay đổi, được giao đưa SwiftRoute đi qua một cuộc chuyển đổi chiến lược. Đội phải giành được sự đồng thuận của lãnh đạo, xây một đội thay đổi đủ mạnh và thiết kế kế hoạch quản trị thay đổi đầy đủ.

Trên đường đi là những thử thách quen thuộc: kháng cự, vai trò chưa rõ, các bên liên quan chưa cùng hướng, nỗi lo của nhân viên và rủi ro triển khai. Mỗi quyết định tác động trực tiếp tới thành công của cuộc chuyển đổi.

Kết quả học tập

Người tham gia mang về được gì

Hiểu động lực của thay đổi

Tác động tâm lý của thay đổi lên từng người và từng đội.

Kéo các bên liên quan

Chiến lược huy động và giành sự đồng thuận cho sáng kiến thay đổi.

Xử lý kháng cự

Xây văn hoá thích nghi và bền bỉ.

Truyền thông trong giai đoạn chuyển tiếp

Thông điệp rõ ràng giúp đội ngũ đi qua thay đổi.

Quyết định cân bằng

Giữa điều chỉnh ngắn hạn và mục tiêu chuyển đổi dài hạn.

Đo tác động

Dùng dữ liệu để chỉnh chiến lược và giữ kết quả bền vững.

Hành trình

9 tình huống trên đường đi

Xây đội ngũ

Xây năng lực để triển khai thành công

Xác định phạm vi thay đổi

Thay đổi đang diễn ra: làm chủ giao tiếp

Rõ vai trò, rõ trách nhiệm

Phản ứng ngược: vượt qua kháng cự

Chậm trễ ở khu vực: chạy đua với thời gian

Sẵn sàng khởi động

Phối hợp trong hành động: trưởng nhóm thay đổi và nhóm dự án

Mỗi buổi đi theo ba bước: chuẩn bị bối cảnh, chơi mô phỏng, rồi rút bài học và áp vào công việc thật của tổ chức.

Mang về sau buổi học

Bộ công cụ để triển khai thay đổi thật

phương pháp đã được kiểm chứng

công cụ tác động cao để chẩn đoán, thiết kế và thúc đẩy chuyển đổi

thẻ thay đổi dựa trên bằng chứng, áp dụng được ngay

Giá trị cho doanh nghiệp

Vì sao điều này quan trọng với kết quả kinh doanh

Lãnh đạo thay đổi tự tin

Đội ngũ có kỹ năng dẫn những thay đổi phức tạp với sự rõ ràng.

Cải thiện đo được

Tập trung vào kết quả cụ thể: gắn kết nhân viên, hiệu quả vận hành, tỷ lệ dự án thành công.

Thay đổi bền vững

Văn hoá thích ứng, sáng kiến gắn với chiến lược và niềm tin của các bên liên quan.

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.

Tính năng trong mô phỏng

Chấm điểm theo đội và bảng xếp hạng
Nghiên cứu tình huống lồng trong từng vòng chơi
Phân tích và phản hồi trên từng lựa chọn của đội
Báo cáo AI sau buổi chơi, dựa trên lựa chọn và kết quả

Dành cho ai

Phù hợp với

Lãnh đạo và quản lý đang dẫn một chương trình chuyển đổi hoặc tái cấu trúc.
Trưởng nhóm thay đổi, nhóm dự án và nhân sự chủ chốt trong các sáng kiến thay đổi.

Khám phá thêm