Aeqlia · Giải pháp Core
TAGG: Công nghệ vì tiến bộ và lợi ích chung
Dùng công nghệ để tăng trưởng và tạo tác động tích cực cho cộng đồng cùng một lúc.
Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người
Về mô phỏng
Bên trong TAGG
Nexa Brands, một doanh nghiệp lớn trong ngành, đang ở thời điểm then chốt: muốn tăng trưởng mạnh trong thập kỷ tới giữa cạnh tranh ngày càng gay gắt và người tiêu dùng thay đổi nhanh. Công ty dựa vào đổi mới và công nghệ để giữ lợi thế.
Nexa tập trung vào ba trụ cột: đổi mới sản phẩm, vận hành xuất sắc và công nghệ phục vụ lợi ích chung. Mục tiêu là đưa giải pháp số vào toàn bộ chuỗi giá trị, từ tương tác khách hàng đến phát triển sản phẩm, để đáp ứng nhu cầu hôm nay và đón trước xu hướng ngày mai.
Chủ đề chính
Trao quyền cho cộng đồng · Chuyển đổi số · Dữ liệu và AI có đạo đức · Quản trị thay đổi · Kinh tế tuần hoàn · Đổi mới bao trùm · Quản lý vòng đời sản phẩm · Chuỗi cung ứng · Bền vững
Kết quả học tập
Người tham gia mang về được gì
Công nghệ cho tăng trưởng và xã hội
Dùng AI, blockchain và IoT để thúc đẩy đổi mới bền vững.
Chuyển đổi số có trách nhiệm
Chiến lược số tính đến đạo đức và trách nhiệm xã hội mà vẫn giữ lợi thế cạnh tranh.
Quản trị thay đổi
Xây văn hoá đổi mới có mục đích.
Dữ liệu có đạo đức
Thu thập và dùng dữ liệu minh bạch, công bằng, có lợi cho xã hội.
Đổi mới bao trùm
Để tiến bộ công nghệ đến được với mọi người, kể cả cộng đồng yếu thế.
Chuỗi cung ứng bền vững
Giảm lãng phí, tăng minh bạch và hiệu quả nhờ công nghệ.
Kinh tế tuần hoàn
Mô hình dựa trên công nghệ giúp kéo dài vòng đời sản phẩm.
Hành trình
10 tình huống trên đường đi
01
Khởi động phòng thí nghiệm đổi mới
02
Xây đội ngũ liên chức năng
03
Giành sự đồng thuận của lãnh đạo
04
Khai thác AI cho đổi mới
05
Đổi mới bao bì bền vững
06
Tăng minh bạch với blockchain
07
Phát triển một dòng sản phẩm bao trùm
08
Dùng IoT để tăng hiệu quả
09
Thúc đẩy gắn kết cộng đồng
10
Đánh giá tác động bằng phân tích dữ liệu
Mỗi buổi đi theo ba bước: chuẩn bị bối cảnh, chơi mô phỏng, rồi rút bài học và áp vào công việc thật của tổ chức.
Lối chơi và triển khai
Quy mô, thời lượng, hình thức
- Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
- Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
- Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
- Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.
Tính năng trong mô phỏng
- Chấm điểm theo đội và bảng xếp hạng
- Nghiên cứu tình huống lồng trong từng vòng chơi
- Phân tích và phản hồi trên từng lựa chọn của đội
- Báo cáo AI sau buổi chơi, dựa trên lựa chọn và kết quả
Dành cho ai
Phù hợp với
- Lãnh đạo và quản lý phụ trách đổi mới, chuyển đổi số và phát triển bền vững.
- Đội liên chức năng cần cùng thiết kế sáng kiến công nghệ có tác động xã hội.
Khám phá thêm
Mô phỏng Aeqlia liên quan
Core
EDGE
Dẫn dắt chuyển đổi bền vững
Dẫn tổ công tác phát triển bền vững của một doanh nghiệp đang kinh doanh tốt, cân bằng Con người, Hành tinh và Lợi nhuận.
Premium · C-suite
AMPLIF_AI
Dẫn dắt chuyển đổi số và AI
Ban lãnh đạo dẫn doanh nghiệp qua chuyển đổi số và AI theo khung Rewired của McKinsey, trên cả sáu năng lực.
Core
BRAINWAVE
Đổi mới theo Design Thinking
Đội đi trọn quy trình Design Thinking cho một thương hiệu thể thao, từ thấu hiểu người dùng đến tạo mẫu và thử nghiệm.
