Thay đổi thất bại ở con người nhiều hơn ở kế hoạch
“Đổi hệ thống, tái cấu trúc, dự án lớn đều hay trễ và vấp phản kháng.”
Năm dấu hiệu thường gặp
- Quản lý cấp trung không ủng hộ
- Truyền thông thay đổi một chiều
- Dự án xong nhưng không tạo giá trị
- Đội khó thích ứng khi ưu tiên đổi
- Thay đổi đã công bố nhưng hành vi không đổi
Vì sao một lớp học lý thuyết chưa đủ
Mô hình quản trị thay đổi dễ hiểu trên giấy. Khó ở chỗ đặt mình vào vị trí người chịu tác động. Mô phỏng cho người học đi qua thay đổi bằng nhiều góc nhìn trước khi dẫn dắt nó ở công ty thật.
Mô phỏng phù hợp
Bàn cờ
Exploring Change™
Mặt con người của thay đổi
Nửa ngày · Quản lý dẫn dắt thay đổi
Trực tuyến
Agile Move™
Làm việc linh hoạt
Nửa ngày đến 1 ngày · Quản lý tuyến đầu, đội sản phẩm
Ba lộ trình mẫu
Nửa ngày
Exploring Change hoặc Agile Move.
1 ngày
Cayenne cho đội dự án.
Chương trình
Exploring Change cùng Agile Move cho lộ trình chuyển đổi.
Lộ trình được điều chỉnh sau buổi trao đổi về bài toán của anh chị.
Phần Beautiful Mind thêm vào
Facilitator Việt Nam được Celemi chứng nhận
Người dẫn hiểu cả mô phỏng lẫn cách doanh nghiệp Việt Nam vận hành, dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION
Sau mỗi vòng chơi, cả lớp đi từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi. Phần đúc kết dùng số liệu thật của công ty anh chị.
Kế hoạch hành động sau buổi học
Mỗi đội rời lớp với vài việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn, để bài học đi vào công việc tuần sau.
