Chuẩn bị người giỏi chuyên môn bước lên vai trò điều hành
“Cần chương trình cho nhóm high-potential, kiểu mini-MBA nội bộ.”
Năm dấu hiệu thường gặp
- Quản lý mới thăng chức vẫn nghĩ như chuyên viên
- Thiếu người kế nhiệm các vị trí trọng yếu
- Chương trình MBA tốn kém, ít gắn thực tế
- Lãnh đạo trẻ ngại quyết định lớn
- Khó đánh giá ai sẵn sàng
Vì sao một lớp học lý thuyết chưa đủ
Người giỏi chuyên môn quen nhìn một phần của doanh nghiệp. Mô phỏng cho họ điều hành cả công ty, chịu trách nhiệm cho kết quả chung, trong một môi trường an toàn để sai và rút kinh nghiệm.
Mô phỏng phù hợp
Bàn cờ
Decision Base™
Ra quyết định chiến lược, liên kết liên phòng ban
1,5–2,5 ngày · Quản lý, high-potential
Bàn cờ
Tango™
Thu hút, phát triển, giữ nhân tài và khách hàng
1,5–2 ngày · Quản lý, high-potential
Ba lộ trình mẫu
1,5–2,5 ngày
Decision Base hoặc Tango.
Nhiều module
Mô phỏng mở đầu, các module chuyên đề, mô phỏng tổng kết.
Development center
Mô phỏng kết hợp quan sát hành vi và phản hồi cá nhân.
Lộ trình được điều chỉnh sau buổi trao đổi về bài toán của anh chị.
Phần Beautiful Mind thêm vào
Facilitator Việt Nam được Celemi chứng nhận
Người dẫn hiểu cả mô phỏng lẫn cách doanh nghiệp Việt Nam vận hành, dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION
Sau mỗi vòng chơi, cả lớp đi từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi. Phần đúc kết dùng số liệu thật của công ty anh chị.
Kế hoạch hành động sau buổi học
Mỗi đội rời lớp với vài việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn, để bài học đi vào công việc tuần sau.
