Decision Base™
Một khóa mini-MBA về lãnh đạo chiến lược
Các đội điều hành những công ty sản xuất cần nhiều vốn: chọn thị trường, đầu tư năng lực, cạnh tranh giành khách và quản lý tài chính qua nhiều năm, tới 10 năm mô phỏng.
Dành cho
Quản lý, người ra quyết định, high-potential
Thời lượng
1,5–2,5 ngày
Quy mô
Đội 4 người, không giới hạn số đội
Định dạng
Bàn cờ
Vận hành
Tới 10 năm mô phỏng
Một buổi Decision Base diễn ra thế nào
01
Nhận công ty
Mỗi đội bốn người nhận một công ty sản xuất với nhà máy, vốn và vị thế ban đầu như nhau.
02
Quyết định từng năm
Đội chọn thị trường, giá bán, đầu tư năng lực và cách huy động vốn. Quyết định của các đội tác động lẫn nhau trên cùng một thị trường.
03
Tự lập báo cáo
Cuối mỗi năm, đội lập kết quả kinh doanh, bảng cân đối, lưu chuyển tiền tệ và so chỉ số với đối thủ.
04
Đúc kết
Facilitator nối diễn biến trên bàn cờ với số liệu và quyết định thật của công ty anh chị.
Bài toán Decision Base giải quyết
Hoạch định và thực thi chiến lược
Đặt mục tiêu nhiều năm và giữ được hướng đi khi thị trường biến động.
Phối hợp liên phòng ban
Kinh doanh, sản xuất và tài chính phải cùng quyết định, nếu không công ty mất tiền.
Đọc báo cáo tài chính và KPI để quyết định
Người tham gia tự lập báo cáo, nên hiểu con số từ đâu ra và dùng nó thế nào.
Hiểu thị trường và đối thủ
Mỗi lựa chọn về giá và thị trường đều vấp phản ứng của các đội khác.
Quản lý năng lực sản xuất và vốn lưu động
Đầu tư thừa thì kẹt tiền, đầu tư thiếu thì mất khách. Đội phải cân bằng hai rủi ro này.
Phương án theo cấp
Giám đốc trở lên
Tăng độ khó và số năm vận hành. Phần đúc kết bám vào chiến lược và kế hoạch đầu tư thật của công ty.
Quản lý
Tập trung vào đọc số, phối hợp giữa các khối và cách một quyết định của phòng mình đi vào lợi nhuận.
High-potential
Dùng trong chương trình kế nhiệm, có thể kết hợp quan sát hành vi và phản hồi cá nhân như một development center.
Phần Beautiful Mind thêm vào
Facilitator Việt Nam được Celemi chứng nhận
Người dẫn hiểu cả mô phỏng lẫn cách doanh nghiệp Việt Nam vận hành, dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION
Sau mỗi vòng chơi, cả lớp đi từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi. Phần đúc kết dùng số liệu thật của công ty anh chị.
Kế hoạch hành động sau buổi học
Mỗi đội rời lớp với vài việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn, để bài học đi vào công việc tuần sau.
Câu hỏi thường gặp
Mô phỏng này dành cho ai?
Quản lý cấp trung trở lên, người ra quyết định đầu tư, và nhóm high-potential đang chuẩn bị lên vai trò điều hành.
Một buổi kéo dài bao lâu, bao nhiêu người?
Từ 1,5 đến 2,5 ngày, tuỳ số năm vận hành và độ sâu phần đúc kết. Mỗi đội 4 người, không giới hạn số đội.
Có điều chỉnh theo ngành của công ty được không?
Bàn cờ giữ bối cảnh công ty sản xuất để các đội so sánh trên cùng một nền. Phần đúc kết và bài tập áp dụng dùng số liệu, ngành và kế hoạch của chính công ty anh chị.
Khác Apples & Oranges, Enterprise, Tango thế nào?
Decision Base có mô hình tài chính đầy đủ nhất (kết quả kinh doanh, cân đối kế toán, lưu chuyển tiền tệ) và tập trung vào đầu tư vốn dài hạn. Apples & Oranges là nền tảng tài chính cho mọi cấp, Enterprise nhấn vào định vị thị trường, Tango dành cho công ty mà tài sản chính là con người.
Tổ chức trực tiếp hay trực tuyến?
Decision Base chạy trực tiếp trên bàn cờ. Nếu đội cần học trực tuyến, Apples & Oranges và Enterprise có bản trên Celemi Learning Space.
Khám phá thêm
Mô phỏng liên quan
Enterprise™
Tư duy kinh doanh, gắn đội ngũ với chiến lược
Bàn cờ · Trực tuyến · 1,5–2 ngày · Quản lý cấp cao và cấp trung
Tango™
Thu hút, phát triển, giữ nhân tài và khách hàng
Bàn cờ · 1,5–2 ngày · Quản lý, high-potential
