Aeqlia · Giải pháp Core

EDGE: Dẫn dắt chuyển đổi bền vững

Con người, Hành tinh, Lợi nhuận: đưa phát triển bền vững vào trung tâm quyết định kinh doanh.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người

Mô phỏng EDGE: Dẫn dắt chuyển đổi bền vững

Về mô phỏng

Bên trong EDGE

EDGE lấy cảm hứng từ phương pháp Sustainability by Design của Deloitte, với năm năng lực lãnh đạo cần có để đưa phát triển bền vững vào trung tâm tổ chức và biến nó thành động lực tăng trưởng, đổi mới. Khung này đưa bền vững vào chiến lược, mô hình kinh doanh, vận hành, văn hoá và quản trị, đồng thời dùng công nghệ và dữ liệu để thiết kế quy trình phục vụ mục tiêu bền vững.

Người tham gia vào vai lãnh đạo GreenWave Industries. Sau nhiều năm thành công, công ty phải thích nghi với một thị trường nơi phát triển bền vững đã thành yêu cầu kinh doanh rõ ràng. Mục tiêu là tích hợp bền vững vào doanh nghiệp để thúc đẩy đổi mới, sức chống chịu và tăng trưởng dài hạn.

Các đội cùng dẫn một tổ công tác bền vững, đối mặt với những lựa chọn khó giữa nhu cầu kinh doanh trước mắt và yêu cầu của một thế giới đang thay đổi.

Kết quả học tập

Người tham gia mang về được gì

Chiến lược bền vững

Xây và triển khai chiến lược cân bằng tác động môi trường với tăng trưởng.

Thực hành xanh trong vận hành

Đưa thực hành thân thiện môi trường vào chuỗi cung ứng, thiết kế sản phẩm và vận hành.

Phối hợp liên nhóm

Làm việc cùng nhiều nhóm khác nhau trên các bài toán bền vững thực tế.

Đo lường và báo cáo

Đo, phân tích và báo cáo chỉ số bền vững để ra quyết định.

Vai trò của lãnh đạo

Xây văn hoá coi trọng trách nhiệm môi trường và xã hội.

Tuân thủ và đạo đức

Quản lý quy định môi trường và kỳ vọng đạo đức trong thị trường cạnh tranh.

Hành trình

10 tình huống trên đường đi

•

Bước ngoặt: định nghĩa tầm nhìn phát triển bền vững

•

Nghĩ lại về tài nguyên: tìm nguồn nguyên liệu bền vững

•

Không lãng phí, không thiếu hụt: tối ưu hiệu quả sản xuất

•

Chuyển đổi năng lượng: sang năng lượng tái tạo

•

Đối tác bền vững: chọn nhà cung cấp cùng chí hướng

•

Thích nghi hay trì trệ: điều hướng thay đổi quy định

•

Lấy khách hàng làm trung tâm: truyền thông các giá trị

•

Trao quyền cho đội ngũ: xây văn hoá bền vững

•

Đo lường tác động: theo dõi và báo cáo chỉ số bền vững

•

Cuộc chơi dài hạn: cân bằng thịnh vượng và mục đích

Mỗi buổi đi theo ba bước: chuẩn bị bối cảnh, chơi mô phỏng, rồi rút bài học và áp vào công việc thật của tổ chức.

Giá trị cho doanh nghiệp

Vì sao điều này quan trọng với kết quả kinh doanh

Sức chống chịu kinh tế

Đầu tư cho bền vững giúp chịu được biến động thị trường và thay đổi quy định, tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận dài hạn.

Uy tín và lòng trung thành

Xây niềm tin với khách hàng và nhà đầu tư, củng cố vị thế thương hiệu.

Đổi mới và lợi thế cạnh tranh

Doanh nghiệp đi đầu về bền vững thu hút được cả khách hàng lẫn nhân tài.

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.

Mỗi đội 3 đến 7 người, lý tưởng 5 hoặc 6 để đủ các vai. Mỗi người giữ một vai lãnh đạo tại GreenWave, mang một góc nhìn và một điểm căng thẳng riêng. Người tham gia nhận báo cáo đọc trước cá nhân hoá để nắm bối cảnh, và báo cáo cá nhân hoá sau buổi chơi với phản hồi, khuyến nghị để áp dụng vào công việc.

Tính năng trong mô phỏng

Chấm điểm theo đội và bảng xếp hạng
Nghiên cứu tình huống lồng trong từng vòng chơi
Phân tích và phản hồi trên từng lựa chọn của đội
Báo cáo AI sau buổi chơi, dựa trên lựa chọn và kết quả

Dành cho ai

Phù hợp với

Lãnh đạo cấp cao thúc đẩy chuyển đổi bền vững và kinh doanh có trách nhiệm.
Trưởng phòng và quản lý cấp cao triển khai chiến lược bền vững, cân bằng môi trường và tăng trưởng.
Quản lý cấp trung và nhân sự tiềm năng đưa thực hành bền vững vào vận hành hằng ngày.

Khám phá thêm