Aeqlia · Giải pháp Core

UPLIFT: Dẫn dắt kinh doanh và con người

Đưa một công ty đang tăng trưởng nhanh qua 12 tình huống, giữ cân bằng giữa tăng trưởng, hiệu quả vận hành và con người.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 2,5 giờ đến 2 ngày · 5 đến hơn 500 người

Đặt lịch demo

Xem các mô phỏng Aeqlia khác

Mô phỏng UPLIFT: Dẫn dắt kinh doanh và con người

Về mô phỏng

Bên trong UPLIFT

Nexis là một công ty năng động, đang ở giao điểm giữa đổi mới và tăng trưởng. Khi mở rộng nhanh, Nexis phải vào thị trường mới, chống đỡ sức ép cạnh tranh và cân bằng giữa tăng trưởng mạnh với hiệu quả vận hành.

Cùng lúc đó, ban quản lý phải dẫn một cuộc chuyển đổi văn hoá: chuyển đổi số, áp dụng Agile, nuôi tinh thần đổi mới, đưa phát triển bền vững vào hoạt động và chuẩn bị cho những thay đổi của ngành.

Người tham gia vào vai ban quản lý Nexis. Mỗi tình huống có ba phương án; mỗi lựa chọn tác động ngay lên các chỉ số như hài lòng khách hàng, gắn kết nhân viên và kết quả tài chính.

Chủ đề chính

Chuyển đổi văn hoá · Phát triển lãnh đạo · Cách làm việc mới và đổi mới · Gắn kết tổ chức · Đội nhóm hiệu suất cao · Truyền thông thay đổi · Tăng trưởng chiến lược · Ảnh hưởng và quản lý các bên liên quan

Kết quả học tập

Người tham gia mang về được gì

Ra quyết định chiến lược

Ra quyết định có cơ sở trong nhiều bối cảnh kinh doanh, cân bằng nhu cầu ngắn hạn với mục tiêu dài hạn.

Quản trị thay đổi

Dẫn dắt chuyển đổi tổ chức, gồm áp dụng Agile và xây văn hoá đổi mới.

Lãnh đạo và phát triển đội ngũ

Xây và dẫn đội hiệu suất cao, xử lý khủng hoảng, tạo ảnh hưởng với các bên liên quan.

Tăng trưởng bền vững

Thúc đẩy tăng trưởng mà vẫn giữ hiệu quả vận hành, phát triển bền vững và đạo đức kinh doanh.

Sẵn sàng cho tương lai

Chuẩn bị cho thách thức sắp tới bằng cách làm việc linh hoạt, điều chỉnh chiến lược theo thị trường.

Truyền thông với các bên liên quan

Truyền đạt rõ ràng, quản lý kỳ vọng và tạo đồng thuận cho các sáng kiến chiến lược.

Hành trình

12 tình huống trên đường đi

Mở rộng thị trường

Đối mặt đối thủ phá vỡ thị trường

Chiến lược tăng trưởng bền vững

Mở rộng quy mô khi tăng trưởng nhanh

Áp dụng Agile trong các đội

Đưa Agile ra toàn tổ chức

Gắn kết toàn tổ chức

Xây đội ngũ lãnh đạo kế cận

Xây và dẫn đội hiệu suất cao

Truyền thông khủng hoảng khi sản phẩm gặp sự cố

Thuyết phục các bên liên quan ủng hộ chiến lược

Nhìn lại và nhìn tới

Mô phỏng thiết kế theo chu trình học qua trải nghiệm của Kolb: chơi, nhìn lại, rút bài học, rồi áp dụng. Facilitator dẫn phần rút bài học và nối với bài toán thật của tổ chức.

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi nhiều người theo đội.
Thời lượng: Workshop từ 2,5 giờ đến chương trình 2 ngày.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Phần rút bài học điều chỉnh theo doanh nghiệp; kịch bản dùng được cho mọi ngành.

Dùng trong

Workshop trực tiếp hoặc trực tuyến
Chương trình đào tạo quản lý cấp cao
Chương trình phát triển lãnh đạo
Triển khai đồng loạt trong doanh nghiệp

Dành cho ai

Phù hợp với

Ban điều hành và lãnh đạo cấp cao đang dẫn các chương trình chuyển đổi.
Trưởng bộ phận, quản lý cấp cao muốn nâng năng lực dẫn dắt tăng trưởng, thay đổi và con người.

Khám phá thêm