Aeqlia · Giải pháp Premium · C-suite

MIRAI: Xây dựng nơi làm việc đáng mơ ước

Chuyển đổi văn hoá và trải nghiệm nhân viên, biến nơi làm việc thành lợi thế cạnh tranh.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người

Mô phỏng MIRAI: Xây dựng nơi làm việc đáng mơ ước

Về mô phỏng

Bên trong MIRAI

MIRAI được phát triển cùng Michael Jenkins, chuyên gia về lãnh đạo và chuyển đổi nơi làm việc. Mô phỏng dựa trên nghiên cứu và cuốn sách Toxic Humans của ông về lãnh đạo độc hại trong hội đồng quản trị và tổ chức, cùng kinh nghiệm của ông tại INSEAD, CCL Châu Á Thái Bình Dương, Roffey Park Institute và HCLI Singapore.

Người tham gia vào ban lãnh đạo Summit Enterprises với nhiệm vụ biến công ty thành một nơi làm việc sẵn sàng cho tương lai. Summit chịu sức ép từ chuyển đổi số và đối thủ linh hoạt, còn cách làm nhân sự và văn hoá truyền thống không còn đủ.

Đội ra quyết định chiến lược qua cả vòng đời nhân viên, đồng thời xử lý những thách thức thật như an toàn tâm lý, sự gắn kết và việc gắn văn hoá với chiến lược kinh doanh. Các tình huống trong phòng họp và trong đội nhóm, nơi văn hoá, quyền lực và hiệu suất giao nhau, giúp người tham gia nhận ra và xử lý hành vi độc hại.

Kết quả học tập

Mỗi vai trò mang về một điều khác nhau

Lãnh đạo cấp cao, hội đồng quản trị và nhân sự

Dẫn chuyển đổi văn hoá quy mô lớn, gắn văn hoá với mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Thấy tác động của quyết định lãnh đạo lên hiệu suất và loại bỏ hành vi độc hại làm suy yếu sự gắn kết.

Trưởng nhóm

Xây an toàn tâm lý và niềm tin, làm gương cho hành vi tích cực.
Xử lý xung đột để tăng gắn kết, động lực và hợp tác.

Thành viên đội

Nhận ra môi trường làm việc độc hại và lành mạnh, chủ động góp vào văn hoá đội.
Rèn kỹ năng giải quyết xung đột và hiểu trách nhiệm chung với văn hoá hiệu suất cao.

Hành trình

Chín tình huống dọc vòng đời nhân viên

Sức hút thương hiệu tuyển dụng

Tuyển dụng

Hội nhập

Phát triển

Giữ chân

Rời đi

Lan toả và ủng hộ

Mỗi buổi đi theo ba bước: chuẩn bị bối cảnh, chơi mô phỏng, rồi rút bài học và áp vào công việc thật của tổ chức.

Giá trị cho doanh nghiệp

Vì sao điều này quan trọng với kết quả kinh doanh

Lợi thế cạnh tranh

Tổ chức ưu tiên văn hoá nơi làm việc thắng về kinh doanh, đổi mới và giữ nhân tài.

Gắn kết và hợp tác

Văn hoá lành mạnh thúc đẩy gắn kết, hợp tác liên chức năng và hiệu suất tập thể.

Nơi làm việc bền vững, dựa trên giá trị

Nhận ra hành vi độc hại, xử lý sớm và lãnh đạo đội ngũ lành mạnh, hiệu quả.

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.

Tính năng trong mô phỏng