Aeqlia · Giải pháp Premium · C-suite
WAVE: Phân tích và quản trị dữ liệu
Thắng bằng tầm nhìn và năng lực thực thi phân tích trong kỷ nguyên dữ liệu.
Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người
Về mô phỏng
Bên trong WAVE
WAVE được phát triển cùng InfiniVolve, công ty chiến lược dữ liệu và số do Sameer Gupta (đồng sáng lập, CEO) dẫn dắt. Sameer từng dẫn quá trình chuyển DBS Bank thành một tổ chức dựa trên dữ liệu, thúc đẩy đổi mới trong phân tích khách hàng, giá trị số và mô hình vận hành linh hoạt.
Người tham gia đóng vai nhóm tư vấn nội bộ, dẫn EmoSense Ltd. qua một cuộc chuyển đổi dựa trên dữ liệu: đồng bộ lãnh đạo, phá thế cát cứ giữa các bộ phận và gắn sáng kiến dữ liệu với mục tiêu kinh doanh.
Trên hành trình, đội phải xây đội ngũ dữ liệu có kỹ năng, nuôi văn hoá dựa trên dữ liệu, thiết lập quản trị và nâng hiểu biết dữ liệu trong toàn tổ chức. Mỗi lựa chọn tác động trực tiếp tới hiệu quả tài chính, sự hài lòng của khách hàng và sự gắn kết của nhân viên.
Kết quả học tập
Người tham gia mang về được gì
Tầm nhìn dữ liệu
Đặt nền móng chiến lược và câu chuyện cho chuyển đổi dựa trên dữ liệu.
Đồng bộ lãnh đạo
Thống nhất ban điều hành quanh một tầm nhìn dữ liệu chung.
Hạ tầng và kiến trúc dữ liệu
Chọn giữa đám mây và tại chỗ, vạch lộ trình hiện đại hoá.
Quản trị dữ liệu
Bảo đảm tuân thủ, kiểm soát và cân nhắc đạo đức.
Nhân tài và hiểu biết dữ liệu
Phát triển đội ngũ dữ liệu và nâng năng lực dữ liệu cho toàn tổ chức.
Mô hình vận hành
Cấu trúc cách làm việc mới với dữ liệu.
Hành trình
11 tình huống trên đường đi
01
Tầm nhìn chiến lược: đặt nền móng cho chuyển đổi
02
Bước đầu tiên: khởi động hành trình dựa trên dữ liệu
03
Tầm nhìn thống nhất: đồng bộ lãnh đạo cho thay đổi
04
Củng cố câu chuyện chuyển đổi
05
Hạ tầng dữ liệu: đám mây hay tại chỗ
06
Kiến trúc và chiến lược di chuyển dữ liệu: vạch lộ trình hiện đại hoá
07
Quản trị dữ liệu: tuân thủ và kiểm soát
08
Năng lực dữ liệu: phát triển nhân tài
09
Hiểu biết dữ liệu: trao quyền cho đội ngũ
10
Mô hình vận hành: cấu trúc cách làm việc mới với dữ liệu
11
Cân nhắc đạo đức: cân bằng đổi mới và trách nhiệm
Mỗi buổi đi theo ba bước: chuẩn bị bối cảnh, chơi mô phỏng, rồi rút bài học và áp vào công việc thật của tổ chức.
Giá trị cho doanh nghiệp
Vì sao điều này quan trọng với kết quả kinh doanh
01
Thành công nhờ dữ liệu
Quyết định dựa trên dữ liệu giúp tối ưu vận hành, nâng trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy đổi mới.
02
Tác động đo được
Kết quả cụ thể về hiệu quả vận hành, sự hài lòng của khách hàng và gắn kết nhân viên.
03
Đội ngũ sẵn sàng cho tương lai
Văn hoá dữ liệu và lãnh đạo có đủ kỹ năng, chiến lược.
Lối chơi và triển khai
Quy mô, thời lượng, hình thức
- Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
- Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
- Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
- Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.
Tính năng trong mô phỏng
- Chấm điểm theo đội và bảng xếp hạng
- Nghiên cứu tình huống lồng trong từng vòng chơi
- Phân tích và phản hồi trên từng lựa chọn của đội
- Báo cáo AI sau buổi chơi, dựa trên lựa chọn và kết quả
Dành cho ai
Phù hợp với
- Lãnh đạo cấp cao thúc đẩy các sáng kiến dựa trên dữ liệu.
- Trưởng phòng và quản lý cấp cao cần khai thác phân tích, thiết kế chiến lược dữ liệu và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Khám phá thêm
Mô phỏng Aeqlia liên quan
Premium · C-suite
AMPLIF_AI
Dẫn dắt chuyển đổi số và AI
Ban lãnh đạo dẫn doanh nghiệp qua chuyển đổi số và AI theo khung Rewired của McKinsey, trên cả sáu năng lực.
Premium · C-suite
GINKGO BANK
Chuyển đổi số trong ngân hàng
Ban lãnh đạo một ngân hàng khu vực trước sức ép của ngân hàng số. Thiết kế cùng Giáo sư Yoshi Mitsui, NUS Business School.
Premium · C-suite
#MAVERICK
Ứng dụng AI tạo sinh (GenAI)
Đội điều hành một công ty con về GenAI, qua 10 tình huống đưa AI tạo sinh vào HR, marketing, dịch vụ khách hàng.
