Đưa bền vững vào quyết định kinh doanh, không chỉ vào báo cáo
“Phải làm ESG nhưng đội ngũ coi đó là việc của phòng khác.”
Năm dấu hiệu thường gặp
- ESG tách rời chiến lược kinh doanh
- Đội vận hành coi bền vững là chi phí
- Áp lực từ khách hàng, nhà đầu tư, chuỗi cung ứng
- Thiếu ngôn ngữ chung giữa các phòng ban
- Không biết đánh đổi ngắn hạn và dài hạn
Vì sao một lớp học lý thuyết chưa đủ
Khi bền vững chỉ xuất hiện trong báo cáo, người làm kinh doanh khó thấy nó liên quan tới mình. Mô phỏng cho họ ra quyết định có yếu tố bền vững và thấy tác động lên lợi nhuận, rủi ro và khách hàng.
Mô phỏng phù hợp
Ba lộ trình mẫu
Nửa ngày đến 1 ngày
Sustainability (4–7 giờ).
Chương trình
Sustainability cùng workshop lộ trình ESG của công ty.
Quy mô lớn
Chạy trực tuyến cho nhiều nhóm cùng lúc.
Lộ trình được điều chỉnh sau buổi trao đổi về bài toán của anh chị.
Phần Beautiful Mind thêm vào
Facilitator Việt Nam được Celemi chứng nhận
Người dẫn hiểu cả mô phỏng lẫn cách doanh nghiệp Việt Nam vận hành, dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION
Sau mỗi vòng chơi, cả lớp đi từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi. Phần đúc kết dùng số liệu thật của công ty anh chị.
Kế hoạch hành động sau buổi học
Mỗi đội rời lớp với vài việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn, để bài học đi vào công việc tuần sau.
