Aeqlia · Giải pháp Core

FLOW: Làm việc linh hoạt (Agile)

Thích ứng linh hoạt, thực thi nhẹ nhàng: trải nghiệm Agile trên một dự án sản phẩm thật.

Trực tuyến hoặc trực tiếp · 90 đến 240 phút · 5 đến hơn 500 người

Mô phỏng FLOW: Làm việc linh hoạt (Agile)

Về mô phỏng

Bên trong FLOW

FLOW lấy cảm hứng từ khung Agile của McKinsey, với năm dấu hiệu của một tổ chức linh hoạt: một hướng đích rõ ràng, đội ngũ được trao quyền, chu kỳ học nhanh, mô hình con người năng động và công nghệ thế hệ mới.

Người tham gia đóng vai quản lý dự án tại DataNest, doanh nghiệp IoT trong lĩnh vực năng lượng thông minh, được giao phát triển một Hệ thống Giám sát Năng lượng. Đội vừa quản lý dự án theo cách mới, vừa dẫn tổ chức chuyển đổi.

Các tình huống xoay quanh xây đội hiệu suất cao, xử lý kháng cự, phối hợp liên chức năng, bảo đảm chất lượng dữ liệu và thu phản hồi người dùng. Mỗi quyết định tác động trực tiếp tới kết quả dự án.

Kết quả học tập

Người tham gia mang về được gì

Nền tảng Agile

Nguyên tắc Agile giúp tổ chức thích ứng nhanh và lấy khách hàng làm trung tâm.

Agile trong thực tế

Áp phương pháp vào những thách thức kinh doanh đang biến động.

Tư duy linh hoạt

Linh hoạt, bền bỉ và học liên tục.

Hợp tác

Xây đồng thuận và văn hoá làm việc nhóm.

Giải quyết vấn đề theo vòng lặp

Ra quyết định dựa trên tình huống, thử và chỉnh.

Giao tiếp rõ ràng

Giữ sự thống nhất và đà tiến giữa các nhóm.

Quyết định bằng dữ liệu

Đặt ưu tiên, xác nhận tiến độ và đo thành công.

Cải tiến liên tục

Văn hoá đổi mới và linh hoạt lâu dài.

Hành trình

10 tình huống trên đường đi

Tập hợp một đội hiệu quả

Bảng điều khiển chưa hiệu quả trước đợt kiểm thử đầu

Tìm ra nguồn gốc của ma sát

Hoàn thiện Hệ thống Giám sát Năng lượng

Năm ý tưởng sáng tạo cho giải pháp năng lượng thông minh

Khi các nhóm đi chệch kế hoạch

Vượt qua kháng cự với chiến lược Agile mới

Xử lý chậm trễ trước ngày ra mắt sản phẩm

Thách thức tích hợp dữ liệu

Phản hồi người dùng và lặp lại

Mỗi buổi đi theo ba bước: chuẩn bị bối cảnh, chơi mô phỏng, rồi rút bài học và áp vào công việc thật của tổ chức.

Giá trị cho doanh nghiệp

Vì sao điều này quan trọng với kết quả kinh doanh

Lợi thế Agile

Phản ứng nhanh hơn đối thủ trước biến động thị trường và nhu cầu khách hàng.

Vận hành xuất sắc

Quy trình gọn hơn, hợp tác tốt hơn, phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn.

Chuyển đổi bền vững

Đưa sự linh hoạt vào văn hoá và lãnh đạo để giữ sức cạnh tranh lâu dài.

Lối chơi và triển khai

Quy mô, thời lượng, hình thức

Quy mô: Từ 5 đến hơn 500 người tham gia, chơi theo đội.
Thời lượng: Workshop từ 90 phút đến 4 giờ.
Hình thức: Trực tiếp hoặc trực tuyến.
Tuỳ chỉnh: Tình huống và mục tiêu điều chỉnh theo bối cảnh, ngành và kết quả doanh nghiệp mong muốn.

Tính năng trong mô phỏng