Chiến lược có rồi. Giờ cần cả tổ chức chạy theo.
“Các phòng ban mỗi nơi một hướng.”
Năm dấu hiệu thường gặp
- Nhân viên không nói lại được chiến lược
- Mục tiêu cascade xuống bị méo
- Họp nhiều nhưng ít hành động
- Sáp nhập, tái cấu trúc làm rối vai trò
- Giá trị cốt lõi chỉ nằm trên tường
Vì sao một lớp học lý thuyết chưa đủ
Thông báo chiến lược bằng email hay hội nghị cho người nghe biết chiến lược là gì, nhưng chưa cho họ thấy vai trò của mình trong đó. Mô phỏng đặt mỗi người vào vị trí phải ra quyết định theo chiến lược, nên họ hiểu bằng trải nghiệm.
Mô phỏng phù hợp
Bàn cờ · Trực tuyến
Enterprise™
Tư duy kinh doanh, gắn đội ngũ với chiến lược
1,5–2 ngày · Quản lý cấp cao và cấp trung
Thiết kế riêng
Mô phỏng thiết kế riêng
Đưa chiến lược của chính công ty lên bàn chơi.
Ba lộ trình mẫu
Nửa ngày
Performance cho toàn bộ nhân viên, kể cả quy mô lớn.
1,5–2 ngày
Enterprise cho khối quản lý.
Thiết kế riêng
Cho sự kiện triển khai chiến lược, kick-off năm mới.
Lộ trình được điều chỉnh sau buổi trao đổi về bài toán của anh chị.
Phần Beautiful Mind thêm vào
Facilitator Việt Nam được Celemi chứng nhận
Người dẫn hiểu cả mô phỏng lẫn cách doanh nghiệp Việt Nam vận hành, dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION
Sau mỗi vòng chơi, cả lớp đi từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi. Phần đúc kết dùng số liệu thật của công ty anh chị.
Kế hoạch hành động sau buổi học
Mỗi đội rời lớp với vài việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn, để bài học đi vào công việc tuần sau.
