Khi mọi người hiểu tiền chạy thế nào trong công ty
“Nhân viên không biết việc mình làm ảnh hưởng tới lợi nhuận và dòng tiền ra sao.”
Năm dấu hiệu thường gặp
- Đội ngoài tài chính đọc báo cáo khó khăn
- Chạy doanh số bất chấp biên lợi nhuận
- Tồn kho, công nợ tăng mà không ai thấy là vấn đề
- Các phòng ban tranh luận ngân sách bằng cảm tính
- Kế hoạch cắt giảm chi phí gặp phản kháng
Vì sao một lớp học lý thuyết chưa đủ
Một buổi giảng về báo cáo tài chính thường dừng ở định nghĩa. Người học nhớ được khái niệm nhưng không thấy quyết định hằng ngày của mình nằm ở dòng nào. Trên bàn mô phỏng, chính tay họ di chuyển tiền, hàng và công nợ, nên con số có nghĩa.
Mô phỏng phù hợp
Bàn cờ · Trực tuyến
Apples & Oranges™
Tài chính doanh nghiệp cho mọi người
6–8 giờ · Mọi cấp
Bàn cờ
PartnerStock™
Tồn kho và chuỗi cung ứng
3–4 giờ · Vận hành, mua hàng, bán hàng, tài chính
Bàn cờ
Decision Base™
Ra quyết định chiến lược, liên kết liên phòng ban
1,5–2,5 ngày · Quản lý, high-potential
Ba lộ trình mẫu
Nửa ngày
Apples & Oranges rút gọn cho nhân viên tuyến đầu.
1 ngày
Apples & Oranges đầy đủ, đúc kết theo số liệu của công ty.
2 ngày
Apples & Oranges ngày 1, PartnerStock hoặc workshop kế hoạch tiết kiệm ngày 2.
Lộ trình được điều chỉnh sau buổi trao đổi về bài toán của anh chị.
Phần Beautiful Mind thêm vào
Facilitator Việt Nam được Celemi chứng nhận
Người dẫn hiểu cả mô phỏng lẫn cách doanh nghiệp Việt Nam vận hành, dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION
Sau mỗi vòng chơi, cả lớp đi từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi. Phần đúc kết dùng số liệu thật của công ty anh chị.
Kế hoạch hành động sau buổi học
Mỗi đội rời lớp với vài việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn, để bài học đi vào công việc tuần sau.
