Mô phỏng kinh doanh Celemi và Aeqlia tại Việt Nam
Chạy thử một công ty trong một ngày, trước khi ra quyết định thật
Đội ngũ của anh chị điều hành một doanh nghiệp mô phỏng, cạnh tranh với nhau, và thấy từng quyết định đi vào lợi nhuận và dòng tiền ra sao. Sau đó mang bài học về công việc thật.
Vòng 3 · Năm thứ hai · Đội Xanh
Quyết định: giảm giá 5% để giữ thị phần
Doanh thu
+8%
Biên lợi nhuận gộp
−3,2 điểm
Dòng tiền cuối kỳ
−1,1 tỷ
Ví dụ minh hoạ một vòng chơi. Doanh thu tăng, tiền vẫn hụt: điều lớp học khó cho thấy, bàn cờ cho thấy trong mười phút.
2009
Năm Beautiful Mind bắt đầu triển khai mô phỏng Celemi tại Việt Nam
13
Mô phỏng có sẵn, dùng ngay hoặc điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp
75
Quốc gia trong mạng lưới 150 đối tác của Celemi (Thụy Điển, thành lập 1985, trụ sở Malmö)
Athena Consulting là đơn vị cung cấp mô phỏng Celemi tại Việt Nam. Các mô phỏng được giới thiệu đầy đủ tại beautifulmind.vn, thương hiệu Beautiful Mind đã triển khai Celemi tại Việt Nam từ năm 2009.
Vì sao cần mô phỏng
Chiến lược rõ, nhưng tổ chức chưa chạy cùng nhịp
Nhân viên
Làm tốt phần việc của mình, nhưng không thấy việc đó ảnh hưởng tới lợi nhuận và dòng tiền ra sao.
Quản lý
Hiểu chiến lược trong phòng họp, nhưng khó chuyển nó thành việc cụ thể cho đội.
Doanh nghiệp
Triển khai chậm, mỗi phòng ban tối ưu chỉ số của riêng mình.
Bắt đầu từ bài toán
Anh chị đang cần giải bài toán nào?
Chẩn đoán trước, kê đơn sau. Mô phỏng được chọn khi bài toán đã rõ.
01
Hiểu tài chính và hiệu quả kinh doanh →
“Nhân viên không biết việc mình làm ảnh hưởng tới lợi nhuận và dòng tiền ra sao.”
Apples & Oranges · PartnerStock
02
Tư duy và ra quyết định chiến lược →
“Quản lý giỏi chuyên môn nhưng chưa nhìn bức tranh toàn công ty.”
Decision Base · Performance
03
Đồng thuận và triển khai chiến lược →
“Các phòng ban mỗi nơi một hướng.”
Enterprise · Performance
04
“Đổi hệ thống, tái cấu trúc, dự án lớn đều hay trễ và vấp phản kháng.”
Exploring Change · Agile Move · Cayenne
05
“Cần chương trình cho nhóm high-potential, kiểu mini-MBA nội bộ.”
Decision Base · Tango
06
“Đội sales chạy theo mọi cơ hội, không chọn được khách đáng theo.”
Sales Endeavour · Livon · Livon Lite
07
“Phải làm ESG nhưng đội ngũ coi đó là việc của phòng khác.”
Sustainability
Chưa rõ bài toán?
Bắt đầu bằng Chẩn đoán Athena ↗
Xác định đúng điểm nghẽn trước, rồi mới chọn mô phỏng.
Mô phỏng
Sáu mô phỏng khách hàng chọn nhiều nhất
Decision Base™
Ra quyết định chiến lược, liên kết liên phòng ban
Bàn cờ · 1,5–2,5 ngày · Quản lý, high-potential
Enterprise™
Tư duy kinh doanh, gắn đội ngũ với chiến lược
Bàn cờ · Trực tuyến · 1,5–2 ngày · Quản lý cấp cao và cấp trung
Tango™
Thu hút, phát triển, giữ nhân tài và khách hàng
Bàn cờ · 1,5–2 ngày · Quản lý, high-potential
Sales Endeavour™
Bán hàng theo giá trị, quản lý cơ hội bán
Bàn cờ · Đội ngũ bán hàng và quản lý bán hàng
Cách triển khai
Nhiều năm kinh doanh, gói trong một ngày
01
Hiểu bài toán của doanh nghiệp
Một buổi trao đổi ngắn để biết anh chị muốn đội ngũ hiểu điều gì và làm khác đi điều gì.
02
Chọn và điều chỉnh mô phỏng
Chọn mô phỏng sát bài toán nhất, chỉnh độ khó, số năm vận hành và câu hỏi đúc kết theo bối cảnh công ty.
03
Chơi, đúc kết, gắn vào kế hoạch thật
Các đội điều hành công ty mô phỏng, rồi đối chiếu với số liệu và quyết định thật của doanh nghiệp.
Facilitator được Celemi chứng nhận. Dẫn bằng tiếng Việt, ví dụ lấy từ thị trường trong nước.
Đúc kết theo FEEL-AHA-ACTION. Từ cảm nhận, đến điều vừa nhận ra, rồi đến việc sẽ làm khác đi.
Kế hoạch hành động. Mỗi đội rời lớp với việc cụ thể, người phụ trách và thời hạn.
Chưa chắc mô phỏng hợp với đội mình? Thử trước nửa ngày.
Người phụ trách đào tạo và quản lý chơi thử một mô phỏng, xem cách đúc kết, rồi mới quyết định. Hoặc mô tả bài toán, chúng tôi gợi ý mô phỏng phù hợp trong 48 giờ.
